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全球創(chuàng)業(yè)觀察2011報告

《全球創(chuàng)業(yè)觀察2011報告》


    2012年1月,GEM(The Global Entrepreneurship Monitor,全球創(chuàng)業(yè)觀察組織)發(fā)布了全球創(chuàng)業(yè)觀察2011全球報告(2011 Global Report)。該報告表明:在動蕩的經(jīng)濟環(huán)境下,不管是為了基本的生存還是為了實現(xiàn)雄心壯志,全球創(chuàng)業(yè)者一起為2011年描上了充滿豪情和希望的一筆。
    通過這份報告中涉及中國創(chuàng)業(yè)活動的數(shù)據(jù),可以看出中國目前的總體創(chuàng)業(yè)狀況既有值得振奮的信息,同時還存在諸多待提升的方面。

    一、本報告的主要發(fā)現(xiàn)
    1.中國早期創(chuàng)業(yè)活動保持非常高的活躍度
    在GEM的54個成員國中,中國的早期創(chuàng)業(yè)活動指數(shù)(TEA)排名第1。與2010年的第15位相比,實現(xiàn)了大幅提升。這一數(shù)據(jù)清晰地映證了中國“全民創(chuàng)業(yè)”的火熱狀態(tài)。除早期創(chuàng)業(yè)活躍度以外,2011報告還顯示:中國人的整體創(chuàng)業(yè)意愿在成員國中同樣處于較高水平。


圖1 各國早期創(chuàng)業(yè)活動指數(shù)(TEA)

    這與中國日益開放的經(jīng)濟環(huán)境和包容失敗的創(chuàng)業(yè)氛圍密切相關(guān),即使在這兩方面都還存在很大不足。
    當(dāng)然,不可忽視的一個背景是:在2011年,各國平均TEA指數(shù)均有所提高?!皶r勢造英雄”,在不利的經(jīng)濟周期中,人們更傾向于以自身努力尋找發(fā)展機會,實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想,并抵抗下滑經(jīng)濟周期帶來的沖擊。
    2.中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)的質(zhì)量和存活率還需要提高
    通過各國初創(chuàng)企業(yè)與既成企業(yè)的比較可以看出,中國初創(chuàng)企業(yè)活躍度全球最高,但是既成企業(yè)比例偏低,這也是效率驅(qū)動型經(jīng)濟體的一個普遍現(xiàn)象。反之,在創(chuàng)新驅(qū)動型經(jīng)濟體中,初創(chuàng)企業(yè)與既成企業(yè)的比例相當(dāng)。


圖2 各國初創(chuàng)企業(yè)與既成企業(yè)比例


    這些數(shù)據(jù)至少可以帶來兩點思考:
    第一、對創(chuàng)業(yè)者來說,創(chuàng)業(yè)就像殘酷的馬拉松,能跑到終點甚至取得好成績的畢竟是少數(shù)。當(dāng)你開始走在創(chuàng)業(yè)的道路上,一定要有“讓路”或者“犧牲”的心理準(zhǔn)備。
    第二、在相對成熟的市場和體制環(huán)境下,創(chuàng)業(yè)活動更易獲得成功。中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境還需要改善,創(chuàng)業(yè)企業(yè)的質(zhì)量和存活率還需要提高。只有越來越多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不斷走向成熟和強大,中國經(jīng)濟的整體競爭力才能真正得到體現(xiàn)。
    3.中國初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新度不足
    GEM每年都會對各國創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供創(chuàng)新產(chǎn)品的比例進行調(diào)查。2011年的數(shù)據(jù)顯示:中國初創(chuàng)企業(yè)在提供創(chuàng)新產(chǎn)品方面排名很低,顯示出中國初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新度不足。這從另外一個角度揭示出:中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)仍處于生存型創(chuàng)業(yè)(保證生存需要,相對被動)為主向機會型創(chuàng)業(yè)(傾向于創(chuàng)新,相對主動)為主過渡的階段。


圖3 各國早期創(chuàng)業(yè)活動提供創(chuàng)新產(chǎn)品的的比例


    當(dāng)然,初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新度這一數(shù)據(jù)與各國的經(jīng)濟發(fā)展階段相關(guān),例如在某個國家被認為是創(chuàng)新產(chǎn)品的,在另一個國家則不被認為具有創(chuàng)新性。但不可否認,經(jīng)濟越發(fā)達的國際,初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新度必然更高。
    4.中國初創(chuàng)企業(yè)的國際化程度較低
    GEM考察初創(chuàng)企業(yè)國際化程度的標(biāo)準(zhǔn)是:企業(yè)的國際客戶比例不低于25%。在54個經(jīng)濟體中,中國的這一指標(biāo)排第51位,與2010年相比,變化很小。在各經(jīng)濟體中,俄羅斯、巴西等幅員遼闊、人口眾多的國家的排名同樣很低。


圖4 國際客戶占客戶總量25%以上的各國早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)比例


    這一數(shù)據(jù)表明:在國內(nèi)市場更充足的國家,創(chuàng)業(yè)企業(yè)的國際化意愿更低。當(dāng)然,由于近兩年國際市場的巨變,較低的國際化程度對創(chuàng)業(yè)企業(yè)抵抗外部風(fēng)險來說未必是壞事。
    5.中國創(chuàng)業(yè)型員工活躍度(EEA)偏低
    中國企業(yè)的創(chuàng)業(yè)型員工活躍度(EEA)在效率驅(qū)動型經(jīng)濟體中,處于中等水平,但在所有GEM成員國中偏低,僅不到2%,與早期創(chuàng)業(yè)活動指數(shù)(TEA)形成鮮明對比。這主要是由于整體創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)業(yè)文化的限制,創(chuàng)業(yè)型員工相對較少。


圖5 各國創(chuàng)業(yè)型員工指數(shù)(EEA)


    各成員國的整體趨勢是:EEA指數(shù)與TEA指數(shù)相反,隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的提高而提高。例如:創(chuàng)新驅(qū)動型經(jīng)濟體早期創(chuàng)業(yè)活動指數(shù)偏低,但創(chuàng)業(yè)型員工活躍度在各經(jīng)濟體中則是最高的。
   造成這種現(xiàn)象的原因在于:經(jīng)濟水平越發(fā)達的國家,企業(yè)發(fā)展成熟度更高,鼓勵創(chuàng)新的體制更健全。員工在現(xiàn)有的企業(yè)同樣有發(fā)揮創(chuàng)業(yè)精神、展現(xiàn)創(chuàng)新能力的機會,所以他們另起爐灶的意愿更低。

    二、相關(guān)啟示
    1.創(chuàng)業(yè)活動質(zhì)量的高低是創(chuàng)業(yè)者與政策制定者互動的結(jié)果。政策制定者需要把自己當(dāng)成創(chuàng)業(yè)者進行換位思考,對如何創(chuàng)造優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)環(huán)境進行更多科學(xué)的、深層次的思考和布局。
    2.創(chuàng)業(yè)企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者與國內(nèi)外市場環(huán)境、商業(yè)機會互動的過程。中國創(chuàng)業(yè)者還需要具備更強的創(chuàng)新精神以及遠見,以更多的自主創(chuàng)新參與國際競爭。
    3.企業(yè)需要進一步建立開放、創(chuàng)新的企業(yè)文化,以擁有更多的創(chuàng)業(yè)型員工,讓他們即使沒有自己的企業(yè),同樣能實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新才能。
    讓我們一起期待:2012,中國創(chuàng)業(yè)更精彩!

【備注】
    1.全球創(chuàng)業(yè)觀察(GEM)始于1999年,是一家提供全球創(chuàng)業(yè)信息的非盈利聯(lián)合研究體,是全球最大的創(chuàng)業(yè)活動獨立研究機構(gòu)。
    2.世界經(jīng)濟論壇(WEF)的《全球競爭力報告》根據(jù)人均GDP以及初級產(chǎn)品占出口份額的情況,把經(jīng)濟體分為三個層次:要素驅(qū)動型經(jīng)濟體,效率驅(qū)動型經(jīng)濟體和創(chuàng)新驅(qū)動型經(jīng)濟體。GEM在研究中采用了這種劃分標(biāo)準(zhǔn)。
    3.根據(jù)WEF的分類,要素驅(qū)動階段主要是自給型農(nóng)業(yè)和資源型企業(yè)占主導(dǎo),它非常依賴于勞動力和自然資源的投入。在效率驅(qū)動階段,經(jīng)濟獲得了進一步發(fā)展,伴隨著工業(yè)化和對規(guī)模經(jīng)濟的日益依賴,資本密集型的大型企業(yè)更占優(yōu)勢。而進入創(chuàng)新驅(qū)動階段后,知識密集型企業(yè)占據(jù)主導(dǎo),且服務(wù)部門進一步擴張。
    4.創(chuàng)業(yè)型員工:在組織的新業(yè)務(wù)、新市場開發(fā)方面扮演主要角色的員工。這類員工突破了創(chuàng)業(yè)家的傳統(tǒng)概念,遍布組織的各個層級。

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