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　　技術(shù)轉(zhuǎn)移(TechnologyTransfer)簡單地說是指技術(shù)從一方向另一方傳遞的過程,具體地說可以指技術(shù)持有者通過各種方式將其擁有的生產(chǎn)技術(shù)、銷售技術(shù)或管理技術(shù)以及有關(guān)的權(quán)利轉(zhuǎn)移給他人的行為;技術(shù)競爭情報(CompetitiveTechnicalIntelligence,以下簡稱CTI),是指能給組織的競爭地位帶來重大影響的外部科技信息的獲取、監(jiān)控、分析、前瞻和預(yù)警的一項情報研究工作,是競爭情報理論和方法在科技領(lǐng)域中的應(yīng)用。基于CTI的技術(shù)轉(zhuǎn)移則是指企業(yè)在技術(shù)競爭情報的推動下所進行的技術(shù)轉(zhuǎn)移過程。國內(nèi)學(xué)術(shù)界對技術(shù)轉(zhuǎn)移的理論研究已比較豐富,對于技術(shù)競爭情報的研究尚屬起步階段,而對于兩者的結(jié)合研究是作者首次嘗試性的探索。
　　現(xiàn)階段我們國家大力提倡自主創(chuàng)新,這種創(chuàng)新是多維度的。對于要增強企業(yè)的技術(shù)競爭力和自主創(chuàng)新能力而言,比較有效的做法之一是,企業(yè)首先要獲取技術(shù)信息,然后通過技術(shù)轉(zhuǎn)移獲得相關(guān)知識,在此基礎(chǔ)上進行消化吸收而實現(xiàn)自主創(chuàng)新。企業(yè)在學(xué)習(xí)、吸收這些知識的基礎(chǔ)上,進行模仿創(chuàng)新,并將之用于新產(chǎn)品的研發(fā)以及產(chǎn)品工藝改造,不僅可以大量地節(jié)約自主研發(fā)的經(jīng)費,也可以使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)活動處于較高的起點。因此,如何促進技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中的知識轉(zhuǎn)移對于企業(yè)增強自身的自主創(chuàng)新能力至關(guān)重要。而CTI正是一種知識轉(zhuǎn)移過程,它可以將產(chǎn)生于公司外部的技術(shù)信息轉(zhuǎn)化為公司的技術(shù)情報和知識。有鑒于此,如果將CTI活動整合到技術(shù)轉(zhuǎn)移過程,定當(dāng)促進技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中的知識轉(zhuǎn)移水平,進而實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移在技術(shù)創(chuàng)新中的價值。因此,作者以這種視角對世界主要發(fā)達(dá)國家基于CTI的技術(shù)轉(zhuǎn)移的實施進行考察。
　　一、美國----形式多樣的CTI技術(shù)轉(zhuǎn)移渠道
　　美國是參與國際技術(shù)轉(zhuǎn)移活動最為活躍的國家之一,美國的經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)進化、技術(shù)升級、產(chǎn)品創(chuàng)新,都同參與國內(nèi)外技術(shù)轉(zhuǎn)移有著密切關(guān)系。美國實行的是"高度市場化"的"自由經(jīng)濟"制度,因此美國大多數(shù)企業(yè)不得不廣泛參與國際技術(shù)分工與合作;進行各種生產(chǎn)要素的交流,如資本交流、技術(shù)交流和人員交流等。在這種經(jīng)濟體制下,企業(yè)廣泛參與國際經(jīng)濟與貿(mào)易活動,企業(yè)之間以及國家之間人員往來頻繁,商品交換活躍,對外投資擴大,技術(shù)轉(zhuǎn)移活動必然融入其中,成為企業(yè)經(jīng)營活動的重要內(nèi)容,成為國家經(jīng)濟與貿(mào)易成分的重要內(nèi)容,也成為國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。因美國是以移民為主的國家,故美國工業(yè)化初期的技術(shù)轉(zhuǎn)移主要是以技術(shù)人員的轉(zhuǎn)移來實獻的。這些技術(shù)移民增強了美國公司的內(nèi)部研發(fā)實力,因此很多公司采用的技術(shù)通常是自給自足的,CTI工作一度不被重視,對外部技術(shù)的獲得和使用要落后于日本和歐洲。20世紀(jì)80年代初,在中央情報局前國家科學(xué)技術(shù)情報官JanHerring的領(lǐng)導(dǎo)下,摩托羅拉成為首個擁有正式情報部門的公司之一。該情報部門面向技術(shù)情報,在公司層面上有10位專職工作人員,公司的5個運營分部也都承擔(dān)著自身的情報職能。之后隨著1986年競爭情報從業(yè)者協(xié)會(SCIP)的成立,企業(yè)的CTI工作也逐步發(fā)展起來。
　　美國基于CTI技術(shù)轉(zhuǎn)移工作一經(jīng)展開,即顯示出了它強大的生命力。在短短的二十多年時間里,美國建成了諸多形式多樣CTI技術(shù)轉(zhuǎn)移渠道。如今美國的技術(shù)轉(zhuǎn)移組織中的技術(shù)競爭情報機構(gòu)主要可分為以下幾大類:第一,大學(xué)里的技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室。美國眾多大學(xué)均設(shè)有技術(shù)授權(quán)或技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室,負(fù)責(zé)管理有關(guān)成果,規(guī)劃商業(yè)化策略,進行技術(shù)轉(zhuǎn)移有關(guān)談判,檢查和監(jiān)督被授權(quán)人成果運用的績效等方面的技術(shù)競爭情報工作。大學(xué)通過向民間機構(gòu)或產(chǎn)業(yè)界提供有關(guān)技術(shù)和信息,并接受有關(guān)委托和技術(shù)授權(quán)等業(yè)務(wù)。另外還提供有專業(yè)代理人、咨詢服務(wù)機構(gòu)、創(chuàng)投公司、技術(shù)中心以及創(chuàng)業(yè)育成中心等。第二,聯(lián)邦實驗室的技術(shù)轉(zhuǎn)移組織。美國一定規(guī)模以上的聯(lián)邦實驗均有負(fù)責(zé)技術(shù)轉(zhuǎn)移的機構(gòu),負(fù)責(zé)審視和采集聯(lián)邦研究機構(gòu)的研究成果,將具有申請專利潛力的成果進行專利申請,并管理機構(gòu)所有專利。同時也提供咨詢、中介服務(wù)、合作開發(fā)、技術(shù)評估以及教育培訓(xùn)等服務(wù),并與其他相關(guān)組織合作,進行相關(guān)的技術(shù)轉(zhuǎn)移活動,這在某種程度上也對大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移給予了一定的支撐。第三,聯(lián)邦政府的中介機構(gòu)。這些中介機構(gòu)包括非營利性的法人組織、民間律師事務(wù)所和顧問公司、專利管理公司、大學(xué)基金會等。聯(lián)邦政府通過技術(shù)情報中介機構(gòu)與民間產(chǎn)業(yè)進行技術(shù)授權(quán)、共同研究開發(fā);民間企業(yè)所得權(quán)利金等收益則通過民間中介回饋到聯(lián)邦機構(gòu)。第四,國家專門成立的具有特別任務(wù)的組織機構(gòu)。例如負(fù)責(zé)技術(shù)轉(zhuǎn)移咨詢服務(wù)的國家技術(shù)信息中心;負(fù)責(zé)專利和技術(shù)管理中介機構(gòu)的國家技術(shù)轉(zhuǎn)移中心;相關(guān)的協(xié)會組織等,如技術(shù)轉(zhuǎn)移協(xié)會;以及促成技術(shù)授權(quán)或成立新公司的技術(shù)管理公司。這些組織均在聯(lián)邦實驗室研究開發(fā)的成果和技術(shù)轉(zhuǎn)移機制上扮演重要角色。聯(lián)邦實驗室與這些中介機構(gòu)形成了完善的技術(shù)轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡(luò)。這也是美國研發(fā)成果技術(shù)轉(zhuǎn)移機制中最大的特色。另外,美國促進技術(shù)轉(zhuǎn)移的法律體系相當(dāng)健全。聯(lián)邦政府在技術(shù)轉(zhuǎn)移政策的制定上注重技術(shù)轉(zhuǎn)移框架的前幾個階段:投資、研發(fā)和知識產(chǎn)權(quán)。尤其是知識產(chǎn)權(quán),它是聯(lián)邦政策的核心。聯(lián)邦政府促進技術(shù)轉(zhuǎn)移的主要手段是將知識產(chǎn)權(quán)賦予聯(lián)邦資助的研發(fā)的非聯(lián)邦執(zhí)行者,如大學(xué)、私營企業(yè)及其他實體。有了知識產(chǎn)權(quán),研發(fā)執(zhí)行者就可以自由地將其研發(fā)成果商業(yè)化并獲取經(jīng)濟利益。
　　二、日本----較早構(gòu)建CTI技術(shù)轉(zhuǎn)移體系的國家
　　日本是世界上最成功地運用技術(shù)轉(zhuǎn)移實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛的國家之一。在第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后,日本的工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)較之歐美發(fā)達(dá)國家大約落后20-30年。但從1950年起,日本開始實施引進國外先進技術(shù)戰(zhàn)略。為了獲取技術(shù)轉(zhuǎn)移的有效信息,日本于1958年在通產(chǎn)省下設(shè)立日本貿(mào)易振興會(JETRO),系統(tǒng)地收集整理、分析加工和傳遞報道國外經(jīng)濟和科技情報,美國人將其形容為"經(jīng)濟方面的中央情報局"。JETRO技術(shù)情報活動的重點是歐美等國的產(chǎn)業(yè)技術(shù)情報。而日本的綜合商社、大企業(yè)則紛紛開展技術(shù)跟蹤和技術(shù)情報調(diào)查活動。截止到1963年,所有的日本跨國公司都設(shè)立了專職的科技情報部門。他們利用公開的出版物、數(shù)據(jù)庫監(jiān)視技術(shù)動向、識別重要的未來領(lǐng)域,另外還通過向海外派駐情報收集人員、與大學(xué)、研究機構(gòu)等建立密切的聯(lián)系來獲得最新的技術(shù)情報。以日產(chǎn)汽車公司為例,它在美國密歇根州設(shè)立有400人的日產(chǎn)研究發(fā)展公司,從事的就是車輛方面的技術(shù)調(diào)查。有數(shù)據(jù)顯示,日本制造業(yè)研發(fā)投入的25%是用于消化引進的技術(shù)的。依靠技術(shù)情報工作,日本企業(yè)界走過了一條從最初的解剖先進產(chǎn)品等反求工程來學(xué)習(xí)國際先進技術(shù)、到模仿創(chuàng)新以至最終實現(xiàn)自主創(chuàng)新的成功之路,成為今日的技術(shù)大國。日本學(xué)者Kodama稱這種發(fā)展模式為技術(shù)范式轉(zhuǎn)移,并認(rèn)為在未來競爭中獲勝很大程度上要依賴于將技術(shù)和情報整合并熔合到產(chǎn)品開發(fā)過程中。
　　從戰(zhàn)后日本技術(shù)引進的發(fā)展歷程可以看出,在"先模仿后制造"的技術(shù)發(fā)展路線下,日本的技術(shù)引進即來自歐美的技術(shù)轉(zhuǎn)移成就顯著,形成了自身的特點。日本技術(shù)引進的成功奧秘何在?對此,日本國內(nèi)外的許多專家學(xué)者都給予了極大的關(guān)注和研究。中國的學(xué)者也進行了綜合分析,有研究認(rèn)為:(1)日本在技術(shù)引進的最初就明確了提高日本企業(yè)國際競爭能力的既定目標(biāo);(2)技術(shù)引進是建立在國內(nèi)需要和企業(yè)發(fā)展水平基礎(chǔ)上的;(3)技術(shù)引進有大量適應(yīng)市場競爭的現(xiàn)代企業(yè)家作保證;(4)技術(shù)引進有社會能力作保證;(5)日本政府在政策上作了巨大貢獻。筆者認(rèn)為,這5點雖然是影響日本技術(shù)轉(zhuǎn)移成功的保證,但非關(guān)鍵因素。根據(jù)以上的分析我們可以看出,在以JETRO為代表的國家層面CTI和以綜合商社為代表的企業(yè)CTI的共同運作下,日本才通過技術(shù)轉(zhuǎn)移取得了令人仰慕的經(jīng)濟起飛。沒有CTI保證,不會有日本的技術(shù)引進目標(biāo)明確,不會有引進的技術(shù)很快地被消化吸收,也不會促使日本的技術(shù)轉(zhuǎn)移政策系統(tǒng)化。日本是最早認(rèn)識并構(gòu)建基于CTI技術(shù)轉(zhuǎn)移體系的國家之一。
　　三、韓國----層次分明的CTI技術(shù)轉(zhuǎn)移實施戰(zhàn)略
　　韓國在近40年中先靠貿(mào)易立國,然后又靠引進技術(shù)和反求工程等,消化、吸收了先進技術(shù),最終實現(xiàn)了自主創(chuàng)新,創(chuàng)造了世界上的一個經(jīng)濟奇跡,成為當(dāng)今極有競爭力的經(jīng)濟體。和日本一樣,韓國政府非常重視情報工作。1962年即成立了韓國貿(mào)易振興社(KOTRA),其職能類似于日本的貿(mào)易振興會(JETRO),大量收集和傳遞與成果轉(zhuǎn)化有關(guān)的新技術(shù)、技術(shù)人才以及裝備、設(shè)施等信息,為韓國出口導(dǎo)向型的經(jīng)濟發(fā)展提供了有力的支持。據(jù)韓國《科學(xué)技術(shù)部資料》報道,韓國在短短二十多年的時間里引進了4049項國外技術(shù),其中50%是處于成熟期的技術(shù)、37%成長期技術(shù)、5%初期技術(shù)。從引進技術(shù)的主要部門看,制造業(yè)的技術(shù)占引進總數(shù)的58%。從技術(shù)的用途看,供內(nèi)需生產(chǎn)的技術(shù)占64.4%,用于生產(chǎn)出口產(chǎn)品的占35.6%。從技術(shù)產(chǎn)品的市場狀況看,在國際市場上與同類或類似產(chǎn)品發(fā)生競爭的占28.5%,在國內(nèi)市場上沒有競爭對手,或競爭對于很少的占60%。韓國引進的技術(shù)與國家產(chǎn)業(yè)升級非常匹配。如20世紀(jì)60年代以紡織、建材鋼鐵等勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主;70-80年代主要集中在造船、化工、電子、汽車等重工業(yè)和新技術(shù)產(chǎn)業(yè);90年代主要集中在電子、機電一體化、新材料、精細(xì)化工、生物工程等電子信息產(chǎn)業(yè)。上述這些技術(shù)主要來源于日本和美國。
　　根據(jù)韓國技術(shù)轉(zhuǎn)移促進法,韓國在2000年成立了韓國技術(shù)轉(zhuǎn)移中心,隸屬于國家產(chǎn)業(yè)能源部,它是韓國首家全國性的基于CTI的技術(shù)轉(zhuǎn)移組織。通過技術(shù)交易市場,韓國技術(shù)轉(zhuǎn)移中心將自己的三個網(wǎng)絡(luò)(技術(shù)供應(yīng)網(wǎng)、技術(shù)評估網(wǎng)和技術(shù)投資網(wǎng))有效地結(jié)合貫穿起來。從最初的技術(shù)競爭情報、技術(shù)評估、分析宣傳到評價,再到投資、商業(yè)化,實行一站式服務(wù)。為國家或企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移提供了快捷有效的服務(wù)。韓國于2001年還由政府和企業(yè)共同捐款成立了一家非營利技術(shù)轉(zhuǎn)移組織----韓國產(chǎn)業(yè)技術(shù)財團。雖然它的成立時間不長,但它作為技術(shù)轉(zhuǎn)移中介機構(gòu)的工作非常卓有成效,它與學(xué)術(shù)界、產(chǎn)業(yè)界、研究院所和政府都有密切的聯(lián)系,開展各類活動如培訓(xùn)、技術(shù)情報收集、國際合作及政府委托合同等。另外,韓國企業(yè)的規(guī)模與其據(jù)技術(shù)競爭情報所獲取技術(shù)引進的信息直接相關(guān)。企業(yè)規(guī)模越大,它的技術(shù)競爭情報系統(tǒng)越健全,企業(yè)所獲取的知識也就越多,企業(yè)所引進的技術(shù)也越多。韓國基于CTI的技術(shù)引進是有計劃分層次進行的,如韓國重點引進國外的成熟技術(shù)分布在重電機工業(yè)、精細(xì)化工等領(lǐng)域;部分引進那些很快能消化吸收造船和汽車等交通領(lǐng)域;少量引進那些成型但處于衰退期的技術(shù)如石油化學(xué)、家電制品等。這種技術(shù)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略布局的成功實施,不僅使韓國在各個階層非常有效地引進了各自急需的技術(shù),而且韓國企業(yè)在很快的時間里即消化和吸收了這些技術(shù),更有甚者,通過技術(shù)的集成創(chuàng)新又很好地了完成了向境外技術(shù)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略。
　　四、芬蘭----有效發(fā)揮基于CTI技術(shù)轉(zhuǎn)移的后發(fā)優(yōu)勢
　　芬蘭作為北歐的一個資源貧乏的小國,近幾十年它的經(jīng)濟和社會發(fā)展所取得的令世人矚目的成就,源于它國家創(chuàng)新體系的建設(shè),源于技術(shù)創(chuàng)新開展的大量工作,也源于它成功的基于CTI技術(shù)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略。早在20世紀(jì)60年代,芬蘭政府就在大力發(fā)展各類教育機構(gòu)。到80年代,芬蘭政府意識到競爭力的提升必須由單純依靠效益成本轉(zhuǎn)向依靠技術(shù)領(lǐng)先上。90年代芬蘭進一步明確了由以資源為基礎(chǔ)向以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變。芬蘭經(jīng)濟在近20多年的時間里騰飛巨變,也得益于它在產(chǎn)、學(xué)、研密切合作基礎(chǔ)之上的高新技術(shù)的迅速發(fā)展。通過科技園實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移是芬蘭經(jīng)濟發(fā)展的一個重要特點。這些科技園對具有商業(yè)潛力的信息進行識別、評價、保護、開發(fā)和商業(yè)化,把技術(shù)競爭情報作到了系統(tǒng)化。
　　進口國外機器、獲得國外許可證和專利、鼓勵國民到國外旅游和留學(xué)以及貿(mào)易、出版物等自然傳播這四種方式是芬蘭獲得技術(shù)轉(zhuǎn)移的主要方式,而國外直接投資、獲得"交鑰匙"設(shè)備、與外商或國外公司建立聯(lián)合企業(yè)等方式則用得很少。這說明芬蘭人是非常注重從技術(shù)轉(zhuǎn)移中獲得技術(shù)知識和情報的。我們不得不承認(rèn),正是如此強烈的知識情報獲取意識與發(fā)達(dá)的教育培訓(xùn)體系相結(jié)合,才鑄就了令人刮目相看的今日芬蘭。因此在芬蘭的國家創(chuàng)新體系中,那些集聚CTI功能的中介機構(gòu)起著特殊的作用。也正是充分發(fā)揮了中介組織的作用,芬蘭的國家創(chuàng)新體系才獨具特色。
　　諾基亞作為芬蘭的一個企業(yè),由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集團脫胎成為全球知名高科技跨國公司,就是一個世人熟知的技術(shù)創(chuàng)新典型案例。20世紀(jì)90年代初轉(zhuǎn)型期,整個芬蘭受國際政治影響,經(jīng)濟嚴(yán)重衰退,諾基亞公司本身風(fēng)雨飄搖,但經(jīng)過一系列戰(zhàn)略改組,引進國外先進技術(shù),加大研發(fā)投入,殺人移動通訊領(lǐng)域,在激烈的市場競爭中超越領(lǐng)先者摩托羅拉和愛立信以及遍硎瀾緄氖只?在全球市場份額中名列前茅,讓世界認(rèn)識了諾基亞,也認(rèn)識了芬蘭。同時諾基亞的崛起帶動芬蘭國內(nèi)300多家相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。移動通訊,互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展使芬蘭成為世界最具競爭力國家之首。諾基亞的依靠基于技術(shù)競爭情報的技術(shù)引進和創(chuàng)新成為后者趕超先進者的典型代表。中國企業(yè)可以從諾基亞的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)很多。圍繞技術(shù)的創(chuàng)新,發(fā)展跨越戰(zhàn)略,以及在內(nèi)外環(huán)境條件變化下不斷依靠技術(shù)競爭情報來適時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略的策略,諾基亞的發(fā)展揭示出隱含的技術(shù)競爭情報的重大作用。諾基亞成功地運用后發(fā)優(yōu)勢,占領(lǐng)了國際市場,成為移動通信行業(yè)的領(lǐng)先者。時至今日,諾基亞不僅在市場占有率上成為同行業(yè)的追趕和跨越對象,在技術(shù)轉(zhuǎn)移及技術(shù)創(chuàng)新上也是各國高新企業(yè)盡相模仿的對象。
　　五、德國----儂靠基于CTI技術(shù)轉(zhuǎn)移促進產(chǎn)業(yè)升級
　　德國的技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)非常普遍。德國企業(yè)大都設(shè)有技術(shù)競爭情報機構(gòu),這些情報機構(gòu)非常重視競爭對手的技術(shù)情報。據(jù)1991年的一項調(diào)查,被調(diào)查的80家德國企業(yè)中有45家設(shè)立了正式的科技情報部門。德國漢高公司還實現(xiàn)了計算機化的早期預(yù)警情報,可以根據(jù)掌握的各種早期預(yù)警信號,啟動特定的反擊行動。德國技術(shù)轉(zhuǎn)移中心是德國的一個全國性技術(shù)服務(wù)組織,它分布在德國各地,原則上每個州都有這樣一個機構(gòu)。例如石荷州技術(shù)轉(zhuǎn)移中心是在石荷州經(jīng)濟技術(shù)和交通部指導(dǎo)下開展工作,其運行經(jīng)費一半來自政府即石荷州的科技基金會，另外一半來自工商協(xié)會。"中心"作為技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)服務(wù)的中介機構(gòu),在交叉、新興科學(xué)和重要的技術(shù)領(lǐng)域進行技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢和技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓的服務(wù)工作。由于德國的大型企業(yè)都有自己的研發(fā)中心,具有雄厚的資金和很強的科技開發(fā)能力,而德國中小企業(yè)很少具備這樣的條件和能力。德國中小企業(yè)占德國企業(yè)總數(shù)的95%以上,中小企業(yè)產(chǎn)品占德國產(chǎn)品的70%-90%的市場份額,創(chuàng)建了全部德國利稅的50%,中小企業(yè)對德國的貢獻功不可沒。正因為如此,"中心"將中小型企業(yè)作為自己服務(wù)的重點。另有資料表明,在德國成功的中小企業(yè)中,90%以上在美國市場上有自己的分支機構(gòu),一半以上在日本建立了自己的全國性服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。這些分支機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)正是為總公司承擔(dān)了大量的技術(shù)競爭情報服務(wù)。
　　對于德國40%的中型企業(yè)來說,技能知識的交流是重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移渠道。70%以上的大企業(yè)通過非正式的交流和非正式的外部協(xié)議進行技能知識的轉(zhuǎn)移。近40%的中小企業(yè)通過購買機器設(shè)備而獲得技術(shù)知識。雇用合格的雇員,對于所有公司而言都是普遍性占第二位的技術(shù)轉(zhuǎn)移機制。緊隨其后的是購買設(shè)備和利用咨詢服務(wù)。
　　德國的基于技術(shù)競爭的技術(shù)轉(zhuǎn)移還是促進德國產(chǎn)業(yè)不斷升級的有效保障。例如位于德國西部的北威州的魯爾區(qū)面積4400平方公里,人口540萬,是歐洲現(xiàn)在最大的經(jīng)濟區(qū)。魯爾區(qū)在20世紀(jì)中期曾以生產(chǎn)煤和鋼鐵為主,60、70年代這里曾先后遭遇"煤炭危機"和"鋼鐵危機"。在整頓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時,魯爾區(qū)致力于發(fā)展新的工業(yè)及服務(wù)行業(yè)。目前,魯爾區(qū)有15萬個規(guī)模不等的企業(yè),大部分都是第三產(chǎn)業(yè)。魯爾區(qū)的成功轉(zhuǎn)型得益于整個區(qū)域內(nèi)的基于CTI的技術(shù)轉(zhuǎn)移。為了適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型對人才和技術(shù)的需求,從1961年開始,魯爾區(qū)的很多城市陸續(xù)建立起了很多大學(xué)?，F(xiàn)今魯爾區(qū)是歐洲境內(nèi)大學(xué)密度最大的工業(yè)區(qū)。另外很多研究所也為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型輸送技術(shù)成果。幾乎所有的魯爾區(qū)城市都建有技術(shù)開發(fā)中心,全區(qū)有30個技術(shù)中心,600多個致力于以展新技術(shù)的公司。魯爾區(qū)的把技術(shù)轉(zhuǎn)化到市場應(yīng)用的體系十分完整。所有大學(xué)和研究所都有"技術(shù)轉(zhuǎn)化中心",幫助企業(yè)把技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。由此可見，德國的基于CTI技術(shù)轉(zhuǎn)移在促進德國產(chǎn)業(yè)不斷升級的過程中占有相當(dāng)重要的角色。
　　六、我國發(fā)展基于CTI技術(shù)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略思考
　　美、日、韓、德及芬蘭等部分世界主要發(fā)達(dá)國家的基于CTI技術(shù)轉(zhuǎn)移成功經(jīng)驗,為我國新時期企業(yè)加強自主創(chuàng)新和提升國際競爭力、促進產(chǎn)業(yè)升級、加快區(qū)域創(chuàng)新等戰(zhàn)略部署都提供了較為充實的經(jīng)驗。
　　為此,筆者針對我國當(dāng)前的基于CTI技術(shù)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略提出以下對策:
　　(1)建立國家級的技術(shù)轉(zhuǎn)移中心,全面共享技術(shù)信息、知識和人才資源;
　　(2)建立國家技術(shù)信息中心,整合科技成果資源;
　　(3)注重引進技術(shù)時的知識對接,以是否能夠獲得知識、情報作為優(yōu)先考慮;
　　(4)發(fā)揮各級生產(chǎn)力促進中心、科技促進中心、技術(shù)轉(zhuǎn)移中心等中介組織的CTI職能;
　　(5)提倡企業(yè)設(shè)立CTI部門,或在技術(shù)轉(zhuǎn)移部門發(fā)揮CTI職能;
　　(6)開展基于CTI的技術(shù)轉(zhuǎn)移最佳實踐調(diào)查。
　　企業(yè)基于CTI開展技術(shù)轉(zhuǎn)移,對于亟需成為自主創(chuàng)新主體的我國企業(yè)尤為重要。因為我國絕大多數(shù)企業(yè)能夠用于技術(shù)研發(fā)上的經(jīng)費都是有限的。隨著我國不斷加大研發(fā)投入,研發(fā)經(jīng)費占GDP的比例呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢,2005年研發(fā)經(jīng)費投人占GDP的比例為1.3%(世界主要發(fā)達(dá)國家為2%以上),約為2360億元。盡管這個數(shù)字已經(jīng)相當(dāng)可觀,但與領(lǐng)先的美國、日本、德國以及韓國相比還有很大的差距。而開展基于CTI的技術(shù)轉(zhuǎn)移,可以減少不必要的經(jīng)費投人,在技術(shù)創(chuàng)新中起到事半功倍的效果。
　　基于CTI開展國家創(chuàng)新戰(zhàn)略上的技術(shù)轉(zhuǎn)移研究,對于實現(xiàn)我國具有創(chuàng)新力的產(chǎn)業(yè)集群和開拓區(qū)域創(chuàng)新具有同樣的重要意義。"十一五"期間,如何轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),促進區(qū)域間可持續(xù)的協(xié)調(diào)發(fā)展,已成為影響中國經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略問題。要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)競爭力、區(qū)域創(chuàng)新能力的提高,我國必須要在CTI基礎(chǔ)上進行多種形式的技術(shù)轉(zhuǎn)移,才能最高效、最快捷地達(dá)到目標(biāo)。(據(jù)：中國軟科學(xué))