時間在華天軟件走的尤其快，源源不斷的訂單催促著研發(fā)，這正中楊超英的下懷。
    與往日不同，在中國航天科技集團以大股東身份入主之后，這位一向以“謹慎”示人的山大華天軟件有限公司董事長有了新的野心——與“自家兄弟”神舟航天軟件一道，要打造中國工業(yè)軟件領(lǐng)域的最大“航母”。
    這讓人想不到。因為3年前，這家科技型企業(yè)還是濟南高新區(qū)眾多軟件名企中的“路人甲”。從“路人‘甲’”到“工業(yè)軟件領(lǐng)域‘老大’”，這一變化跟一家創(chuàng)投公司有關(guān)。

創(chuàng)投的“賭注”：冒險者的游戲 
    現(xiàn)在，王飚“難得片刻的寧靜”，因為一天不知道有多少個電話打到他的手機上——作為魯信創(chuàng)業(yè)投資集團股份有限公司總經(jīng)理，他接到的電話無非三類，投資項目的匯報電話、中間人推薦電話，甚至毛遂自薦的電話。
    在外界來看，王飚和他的同事們正從事著“冒險者的游戲”。
    過去20年間，中國經(jīng)濟的高歌猛進，催生出一大批方興未艾的科技型中小企業(yè)，他們有理想有抱負，卻苦于在資金和管理方面乏善可陳而步履維艱，這恰恰成為中 國創(chuàng)投業(yè)孕育和發(fā)展的土壤。而追尋先行者成長的腳步，諸如微軟、英特爾、思科、蘋果等一大批具有核心競爭力的高成長型企業(yè)身后都有創(chuàng)投的影子。在國內(nèi)，從 馬云的阿里巴巴到李開復的創(chuàng)新工場，一個個企業(yè)與創(chuàng)投的“聯(lián)姻故事”層出不窮，也催化著創(chuàng)投業(yè)的發(fā)展成熟。
    企業(yè)與創(chuàng)投故事的開端便面臨著選擇：一方面是“投資有風險，入市需謹慎”的金玉良言；另一方面卻是“人生就像一盒巧克力，打開之前你無法知道會吃到什么味 道”的誘惑。在王飚看來，創(chuàng)投的風險和誘惑便在于“撐死膽兒大的，餓死擔心的”，在故事開始之前便分析好風險，在故事推進之中拆解風險，命運之線方可被自己掌控。
    這似乎也造就了資本的“原罪”——沒有無緣無故的愛，資本的逐利性決定創(chuàng)投“天使與魔鬼”的兩面性，亦如英國《金融時報》記者理查德·沃特斯這句話，“外部資本總是帶著附加條件，但融資并不一定是與魔鬼做交易?！?nbsp;
創(chuàng)投與企業(yè)如同戀愛，選擇很重要。好在兩年后，楊超英感嘆：選擇魯信創(chuàng)投，對了。

發(fā)現(xiàn)“黑馬”：“老大”與“新貴”的“眉目傳情”
    “從‘中國制造’到‘中國創(chuàng)造’，軟件是一個橋梁。”這是三年前，時任總理溫家寶視察華天軟件時頗具意味的一句話——它既是對華天產(chǎn)品的評價，又是對這個行業(yè)使命的期冀。這也最終讓魯信創(chuàng)投下定決心：“投資華天軟件”。 
    CAD/CAM軟件，即計算機輔助設(shè)計和制造軟件。作為制造業(yè)大國而非強國，“中國制造”與發(fā)達國家的差距便在于產(chǎn)品設(shè)計和技術(shù)手段的落后。五年前，在國 家科技部和山東省科技廳的穿針引線下，華天軟件引進國外軟件最核心的源代碼，通過“引進、消化、吸收、再創(chuàng)新”，研發(fā)了具有自主產(chǎn)權(quán)的三維CAD/CAM 軟件，并在汽車、航空航天、機械制造等領(lǐng)域均有廣泛應用。
    “一看行業(yè)，二看團隊，三看技術(shù)先進性?！濒斝艅?chuàng)投遴選項目向來謹慎，王飚為本報記者列出的上述幾點看似簡單，操作起來著實需要“獨具慧眼”。
    對于這家具有政府背景、以資本力量推動高科技成果轉(zhuǎn)化為己任的省內(nèi)創(chuàng)投老大來說，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、掌舵者和團隊的上進心、技術(shù)的領(lǐng)先性都是必不可少的。
    當然，魯信創(chuàng)投入股華天軟件，這并不是偶然，還有些不得不說的故事。伴隨我國中小企業(yè)的快速成長，僅僅依靠財政資金支持已難以滿足市場需要。為 此，2007年，科技部、財政部在技術(shù)創(chuàng)新基金中設(shè)立了科技型中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導基金項目，旨在解決“市場失靈”，通過更加市場化和靈活的手段，引導和 帶動大量社會資本參與支持中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。2008年，該基金試點工作所納入的6家重點投資于科技型中小企業(yè)的創(chuàng)投機構(gòu)中，魯信創(chuàng)投便是受益者。 
    由此，魯信創(chuàng)投和華天軟件這一出“山東科創(chuàng)投老大‘戀上’科技型小企業(yè)”的戀曲，實際上是以“市長”引“市場”，“市長”與“市場”聯(lián)合發(fā)力的結(jié)果。
    一方是山東創(chuàng)投界“老大”，一方是工業(yè)軟件業(yè)“新兵”，合作水到渠成。

不僅僅是錢的事：誰來啃下“硬骨頭”？ 
    科技型中小企業(yè)成長需要什么？
    楊超英最有發(fā)言權(quán)。魯信創(chuàng)投介入之后的重整，在這位在上世紀90年代便開始創(chuàng)業(yè)的技術(shù)型企業(yè)家看來，“硬骨頭”很多。
資金、資金還是資金。長期以來，放眼全國，千千萬萬像華天軟件一樣的科技型中小企業(yè)為錢所擾。
    “從出生到長大，一直在找錢”成為大多數(shù)科技型中小企業(yè)真實的生存狀態(tài)：將創(chuàng)業(yè)意愿變成企業(yè)需要錢；內(nèi)源資金耗盡，研發(fā)產(chǎn)品需要錢；研發(fā)解決了，市場推廣又需要錢。
    含辛茹苦操持企業(yè)20年，“不僅僅是錢的事?！睏畛⒌倪@句話更像是經(jīng)歷風浪之后的感悟，“我們的經(jīng)營層大多技術(shù)人員出身，在管理方面有其局限性；魯信創(chuàng)投看的企業(yè)多，對現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗有著很深的體會；在梳理錯綜復雜的股權(quán)問題上，他們出了不少好點子?！?br>    還有更為棘手的。作為山大華天科技股份有限公司的控股子公司，華天軟件高管與研發(fā)人員僅持有公司不到5%的股份，創(chuàng)業(yè)積極性受限；同時，在業(yè)績增長較慢的背后，控股股東為其提供的資金和市場幫助也有限，但是梳理股權(quán)架構(gòu)亦不是簡單的事。
當然，隔行如看山，啃下這些“硬骨頭”倒是魯信創(chuàng)投的強項。

從“科學家”到“企業(yè)家”：如何培養(yǎng)“千里馬”？
    尋了一圈，楊超英還是對中國航天科技集團“情有獨鐘”。
    這正符合魯信創(chuàng)投的判斷：“它的實力、財力，更重要的市場都是華天軟件需要的?！?br>    發(fā)現(xiàn)“黑馬”，如何將之培養(yǎng)成“千里馬”，這是中國創(chuàng)投界共同面對的命題。如何解答好這一命題，關(guān)系到華天軟件的未來，也考驗著魯信創(chuàng)投的能力。
    經(jīng)過博弈，魯信創(chuàng)投最終促成了中國航天科技集團北京神舟航天軟件技術(shù)有限公司與華天軟件的合作，前者經(jīng)股權(quán)受讓和現(xiàn)金增資1000萬元成為華天軟件控股股東。
    “剪不斷、理還亂”，華天軟件引進創(chuàng)投還面臨著幾個棘手難題：如何協(xié)調(diào)原大股東減股？如何說服合作伙伴中創(chuàng)軟件技術(shù)入股？如何引入更多為華天和各大股東所認可的投資者？
    涉及利益的難題終究需要通過利益解決。同市乃至同省，在華天的幾個股東方游說，通過制約和妥協(xié)，魯信創(chuàng)投最終將華天軟件的股權(quán)梳理清晰：解決企業(yè)技術(shù)和市場開拓方面的短板，為企業(yè)引進技術(shù)入股的合作伙伴——中創(chuàng)軟件；解決資金緊缺和分擔風險，聯(lián)合濟南科技風險投資公司投資1345萬元；解決企業(yè)高管層激勵 機制，同意公司高管對企業(yè)增資投入680萬元，占13%的股份，提高高管積極性。
    “大多數(shù)創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)家缺乏管理方面的知識和技能，他們往往只是某一方面的專家，因為需要創(chuàng)投提供增值服務?！痹诶塾嬐顿Y了100多家科技型企業(yè)，并推動6家上市之后，王飚有感而發(fā)。
    選擇是雙向的，在魯信創(chuàng)投綜合部部長王慶民看來，目前創(chuàng)投市場對優(yōu)質(zhì)項目競爭越發(fā)激烈的背景下，創(chuàng)投公司的競爭力便體現(xiàn)在增值服務上。

復制“通裕重工”：華天軟件的成長之路？
    復制“通裕重工”的成功并非可望不可及的事情。
    10年前，坐落于魯北縣級市禹城的“通裕重工”進入魯信創(chuàng)投的視野。
    其時，與華天軟件一樣，這家企業(yè)同屬科技型企業(yè)，同樣求資若渴，同樣在業(yè)務和管理上亟待改進。考察權(quán)衡之后，魯信創(chuàng)投在2003—2010年間對這家制造業(yè)企業(yè)進行了三次增資，最終推動通裕重工在2011年創(chuàng)業(yè)板首發(fā)上市。
    耐住寂寞，十年磨一劍。王飚認為，企業(yè)的成長和創(chuàng)投的投入都得到了想要的東西，“這體現(xiàn)了一個創(chuàng)投機構(gòu)真正的價值所在”。
    從完成首次引入外資至今，兩年時間里，楊超英時常發(fā)出“重生”的感嘆。
    比如原先時時困擾的資金難題現(xiàn)在似乎變得“高枕無憂”。在接受本報記者采訪時，他提到魯信創(chuàng)投的“全鏈條”支持。魯信創(chuàng)投利用在項目融資綜合解決方案提供商的優(yōu)勢，可為華天在成長期全程提供“信托融資、小額貸款、擔保、融資租賃等服務”。
此外，在公司戰(zhàn)略和管理層面，創(chuàng)投亦可以用其投資的諸多公司為華天提供案例或者經(jīng)驗借鑒。
    “不論白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓。”借助鄧小平的“白貓黑貓論”，在企業(yè)與創(chuàng)投雙向選擇中，王飚認為，無論是選擇什么樣的對方，共贏才是最主要的。
    從魯信創(chuàng)投長線堅守的價值觀中，楊超英和華天軟件讀出了“耐住寂寞”的堅守和耐心，也找到了通向成功的技巧和智慧。在美好的愿景中，華天軟件似乎要沿著“通裕重工”的路子走下去。