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龔偉：無(wú)悔的追求

發(fā)布時(shí)間：2017-06-17 22:06:14來(lái)源：作者：

從最初為了追尋一個(gè)烏托邦式的理想，到后來(lái)為了這個(gè)以前國(guó)內(nèi)“沒(méi)有人做過(guò)，也很美好”的事業(yè)積極探索，龔偉不僅帶領(lǐng)武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)者中心在服務(wù)創(chuàng)業(yè)者的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身創(chuàng)業(yè)發(fā)展，從一個(gè)1000多平方米的閑置營(yíng)房變成如今近30萬(wàn)平方米的生態(tài)型光谷創(chuàng)業(yè)街，也見(jiàn)證了中國(guó)孵化器從最初的一個(gè)簡(jiǎn)單構(gòu)想發(fā)展成為一項(xiàng)國(guó)家戰(zhàn)略。

1987年，龔偉從當(dāng)時(shí)可能算得上武漢待遇最好的企業(yè)——武鋼辭職，加入籌建武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)者中心的團(tuán)隊(duì)。

“之所以做出這樣的選擇，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)感覺(jué)孵化器事業(yè)給人以極大的想象空間。它通過(guò)創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)優(yōu)化的局部環(huán)境，讓有創(chuàng)意的人將創(chuàng)意變成樣機(jī)、產(chǎn)品，最后變成一個(gè)商品，甚至成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，從而推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步。”龔偉說(shuō)，“當(dāng)時(shí)這有點(diǎn)像一個(gè)烏托邦式的構(gòu)想，因?yàn)闆](méi)有人做過(guò)，也很美好。”

在中國(guó)科技企業(yè)孵化器發(fā)展史上，武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心不僅是創(chuàng)辦最早的孵化器，也是最具創(chuàng)新力的孵化器之一。這源于龔偉不斷創(chuàng)新的思想和行動(dòng)。早在1988年，武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心就開(kāi)始對(duì)在孵企業(yè)進(jìn)行投資。他們用國(guó)家科委下?lián)艿?0萬(wàn)元扶助資金作擔(dān)保，向銀行貸款210萬(wàn)元給在孵企業(yè)輸血，使陷入絕境的在孵企業(yè)恢復(fù)了生機(jī)。這可能是國(guó)內(nèi)最早的孵化器對(duì)在孵企業(yè)的投資案例，也成為當(dāng)前中國(guó)孵化器發(fā)展的一個(gè)重要方向。

在整合孵化資源的過(guò)程中，龔偉帶領(lǐng)武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心引入國(guó)際一流品牌，把世界上3個(gè)最大的服務(wù)外包公司——IBM、索迪斯、雅高都引入，和孵化企業(yè)合作。同時(shí)，他們還整合了當(dāng)?shù)匾慌鹑凇⒔逃椭薪榉?wù)資源，為孵化企業(yè)服務(wù)。

廣受外界關(guān)注的是，龔偉首創(chuàng)性地提出孵化器產(chǎn)業(yè)化理念，并以創(chuàng)業(yè)人社區(qū)建設(shè)為方向，通過(guò)吸納民間資本與房地產(chǎn)結(jié)合，大膽嘗試產(chǎn)權(quán)式孵化器的建設(shè)實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式的創(chuàng)新。2002年，光谷創(chuàng)業(yè)街正式開(kāi)工，開(kāi)辟了“投資人擁有，創(chuàng)業(yè)中心管理，創(chuàng)業(yè)者使用”的光谷創(chuàng)業(yè)街，形成了多方互動(dòng)共贏的格局。光谷創(chuàng)業(yè)街產(chǎn)權(quán)式孵化器的發(fā)展模式目前已經(jīng)被全國(guó)同業(yè)所效仿。與此同時(shí)，武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心也走上了一條改制的道路，成為國(guó)內(nèi)第一家由事業(yè)單位改制為公司化運(yùn)作的孵化器。

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，2011年1月，由武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心整合500多家孵化企業(yè)資源投資創(chuàng)辦了武漢信物寶電子商務(wù)有限公司，并自主開(kāi)發(fā)了新一代電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)——信物寶，構(gòu)建廠家、網(wǎng)商、消費(fèi)者共贏、均利的游戲規(guī)則，形成了全新的電子商務(wù)生態(tài)環(huán)境，推動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)科技型中小企業(yè)的電子商務(wù)化發(fā)展。此外，在推動(dòng)孵化器國(guó)際化發(fā)展、讓員工持有孵化器股權(quán)等方面，武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心都成為探路者、先行者。

　　“孵化器是一種新型的社會(huì)經(jīng)濟(jì)服務(wù)組織形式。不同行業(yè)都有新的服務(wù)需求，基于此，孵化器的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新應(yīng)該是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程。”“經(jīng)過(guò)多年的培育，孵化器的很多服務(wù)對(duì)象最終都成為了社會(huì)的佼佼者，成為了當(dāng)?shù)氐募{稅大戶(hù)，成為了明星企業(yè)和企業(yè)家，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了很多就業(yè)和稅收。這雖然靠的是企業(yè)自己的努力，但也包含了我們的勞動(dòng)，因此也讓我們對(duì)自己所從事的事業(yè)產(chǎn)生了自豪感和成就感。”龔偉說(shuō)。

最值得仿效的，其實(shí)是龔偉的不斷創(chuàng)新。