王漢光:海外孵化、國內(nèi)加速
發(fā)布時(shí)間:2017-06-30 23:24:05來源:作者:
王漢光,瀚海控股董事長(zhǎng)
2003年發(fā)軔于石景山的瀚海智業(yè),此前已經(jīng)過兩次轉(zhuǎn)型,2004年從商務(wù)地產(chǎn)的運(yùn)營商轉(zhuǎn)型到科技企業(yè)孵化器的運(yùn)營商,2010年的時(shí)候,北京的國家級(jí)孵化器僅20個(gè),瀚海卻占了近1/4,這一次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是瀚海早期最成功的地方。
“瀚海走的路不容易,在2003年剛建立就趕上“非典”,甚至可以說生不逢時(shí),艱難創(chuàng)業(yè)。2004第一次轉(zhuǎn)型成功,在國內(nèi)快速發(fā)展,中國的孵化器發(fā)展很快,數(shù)量激增,但在質(zhì)量上還需要學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),所以2010年我決定走出去,去美國硅谷。”王漢光所說的走出去正是瀚海的第二次轉(zhuǎn)型。
至今,瀚海在海外“創(chuàng)業(yè)”成果頗豐,目前瀚海形成了以美國硅谷、洛杉磯、波士頓、加拿大溫哥華、德國慕尼黑為中心,覆蓋北美及歐洲的海外科技園區(qū)體系,構(gòu)建了國際化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)和全球孵化跨境加速體系。目前海外累計(jì)孵化企業(yè)超過300家,投資初創(chuàng)項(xiàng)目超過100個(gè),入孵企業(yè)融資數(shù)億美元,組織創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)400余場(chǎng)。
按照王漢光的想法,海外擁有較高的技術(shù),國內(nèi)有廣闊的市場(chǎng),資本,恰好滿足了產(chǎn)業(yè)園區(qū)共贏的三要素,形成“海外孵化,國內(nèi)加速”的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式。瀚海硅谷科技園便是這一模式的試水項(xiàng)目,瀚海硅谷科技園是中國孵化器走出去建立的第一個(gè)海外園區(qū),建筑面積8000平方米。除了為科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者提供物理空間、投資基金、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師等服務(wù),跨境創(chuàng)新服務(wù)也凸顯特色,例如每年組織海外創(chuàng)新項(xiàng)目中國行,將海外優(yōu)秀的創(chuàng)新帶到中國,與中國的市場(chǎng)、資本、高新區(qū)交流融合,目前已經(jīng)有近50個(gè)海外創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目通過瀚海落地國內(nèi)。
瀚海選擇合作對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單:一定要高大上。這也是瀚海一直的合作準(zhǔn)則,瀚海QB3生物醫(yī)藥孵化器的合作對(duì)象美國加州定量生物科學(xué)研究所便是當(dāng)?shù)剡\(yùn)營能力極強(qiáng)的知名組織。之所以選擇一線城市和知名企業(yè),王漢光有他自己的理由,“高新技術(shù)一定是從高端轉(zhuǎn)移到低端,農(nóng)村包圍城市是行不通的。”
“之前30年,中國基本是引進(jìn)來的戰(zhàn)略,在未來三十年,中國一定是走出去和引進(jìn)來相結(jié)合,在全球一體化的大環(huán)境下,共建孵化器。”王漢光的想法是堅(jiān)持海內(nèi)外園區(qū)共同發(fā)力,利用瀚海在海外的經(jīng)驗(yàn)、資源和國內(nèi)的園區(qū)、企業(yè)合作,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,各取所需。
在王漢光的名片上,除了瀚海董事長(zhǎng)的職務(wù),還印有中國書法家協(xié)會(huì)會(huì)員的頭銜,王漢光最欣賞的書法家是王羲之,因其書法風(fēng)格平和自然,筆勢(shì)遒美健秀,功力深厚,書法入木三分。“入木三分”同樣適用于王漢光的園區(qū)建設(shè)理念——要做,就要和最好的園區(qū)學(xué)習(xí),專注于科技園區(qū),苦練內(nèi)功。